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Noticias y Blog

Septiembre 25, 2022

Se Buscan 500 Empresas Colombianas Que Quieran Exportar

La iniciativa hace parte de la convocatoria del programa Fábricas de Internacionalización. Está abierta una nueva convocatoria del programa Fábricas de Internacionalización, una iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, liderada por ProColombia y que cuenta con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Desde 2020, el programa ha beneficiado a más de 576 empresas y ha generado exportaciones a 53 países. La ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana Villalba, anunció que “500 empresas colombianas de bienes y servicios podrán participar en la nueva convocatoria de Fábricas de Internacionalización, una estrategia que acompaña a los empresarios en todo su proceso de exportación”. “Con Fábricas de Internacionalización hemos logrado contribuir en el incremento de las exportaciones no minero energéticas del país, fomentando la cultura exportadora y ampliando el tejido empresarial exportador”, señaló Flavia Santoro, presidenta de ProColombia. Además detalló que, desde que se inició en 2020 el Programa, este “ha realizado 1.170 intervenciones en 576 empresas, las cuales han certificado negocios por US$119,1 millones en 53 países. Además, acompañamos a 23 empresas en sus procesos de instalación en el extranjero”. Las empresas pueden postularse por medio de la página web https://fabricas.colombiatrade.com.co/. Allí deberán llenar el formulario y adjuntar los documentos requeridos. Los principales requisitos son: ser persona natural o jurídica responsable de IVA, legalmente constituida en Colombia; tener una empresa con un bien o servicio basado en conocimiento definido; ser una empresa productora o comercializadora de productos o servicios basados en conocimientos colombianos, y tener un producto no minero y pertenecer a algunas de las siguientes cadenas productivas: agroalimentos, metalmecánica y otras industrias, químicos y ciencias de la vida, sistema moda e industrias 4.0 (servicios basados en el conocimiento). Lea también: ¿Cómo planificar el crecimiento de un negocio? Los beneficios de participar Los destinos que más compraron los bienes o servicios de empresas que tuvieron servicios de Fábricas de Internacionalización fueron Estados Unidos, Ecuador y Francia. En tanto que los departamentos que mayores ventas en el exterior obtuvieron gracias a las líneas de servicios del programa fueron Valle del Cauca, Bogotá y Antioquia. Del total de las empresas que han contado con atención a la medida son las MiPymes quienes representan el 97% de participación (453 empresas).
Septiembre 25, 2022
Tesla Planea Tener "Miles De Robots Humanoides Dentro De Las Fábricas"
Tesla planea tener “miles de robots humanoides en sus fábricas”, según una nueva lista de trabajo para el programa Tesla Bot. Aunque la ciencia ficción lleva décadas prometiéndonos coches voladores y robots mayordomos, la gente no se toma en serio a las empresas tecnológicas que anuncian robots humanoides. Cuando Elon Musk subió al escenario a un bailarín disfrazado de robot para anunciar el programa Tesla Bot en el Tesla AI Day del año pasado, no ayudó a que la gente se lo tomara en serio; muchos lo vieron como una broma y no creyeron que Tesla se propusiera desarrollar un robot humanoide en serio. Sin embargo, Musk dejó claro que el programa de robots humanoides se ha convertido en una prioridad en Tesla. Durante una actualización de la hoja de ruta de productos a principios de 2022, Musk dijo que Tesla está priorizando el desarrollo del robot humanoide Optimus en 2022 sobre el lanzamiento de nuevos productos, que se retrasaron hasta 2023. En varias ocasiones desde entonces, Musk ha dicho que la gente no aprecia el valor que Tesla Bot podría aportar al mundo. Incluso ha dicho que podría cambiar por completo la economía mundial. Tesla será el cliente n° 1 del robot humanoide Pero Tesla ni siquiera necesita clientes para que el robot Optimus demuestre su valor; el fabricante de automóviles planea ser sus mejores clientes poniendo los robots a trabajar en sus fábricas. En una oferta de empleo para “Motion Planning & Navigation, Tesla Bot”, Tesla escribe que tiene previsto utilizar “miles de robots humanoides en sus fábricas”: “Tesla está en camino de construir robots humanoides de dos piernas a escala para automatizar tareas repetitivas y aburridas. La pila de planificación del movimiento, que es fundamental para el robot Tesla, ofrece una oportunidad única de trabajar en algoritmos de última generación para la planificación del movimiento y la navegación, que culminará con su despliegue en aplicaciones de producción del mundo real. Nuestros ingenieros de software de planificación del movimiento desarrollan y se hacen cargo de esta pila desde su inicio hasta su despliegue. Y lo que es más importante, verá cómo su trabajo se envía repetidamente y es utilizado por miles de robots humanoides en nuestras fábricas”. La empresa ha dicho que la primera versión de Tesla Bot se centrará en la realización de tareas repetitivas sencillas, lo que hará que el robot sea útil en un entorno industrial. Tesla tiene previsto presentar el primer prototipo funcional de su robot humanoide en el AI Day el 30 de septiembre.
Septiembre 25, 2022
Comerciantes De San Victorino Piden Participar En La Reapertura De La Frontera
Los comerciantes quieren participar de las negociaciones ya que tienen compradores en el país vecino. También le piden al gobierno reconsiderar la eliminación de los días sin IVA. Los comerciantes destacan que los días sin IVA resultan claves para este gremio que concentra a más de 11.500 empresas mayoristas. Los comerciantes de textiles de San Victorino le hicieron un llamado al Gobierno para reconsiderar la eliminación de los días sin IVA, y también quieren hacer parte activa de la reactivación de la frontera. “Como representante de los comerciantes mayoristas de Gran San Victorino (Gran San), solicitamos de manera respetuosa que sea mantenido el día sin IVA. Este día ha sido un referente comercial y ha generado una dinámica para el sector que agrupa 57 edificios comerciales, 22 madrugones, generando empleo a más de 100.000 familias de todo el país”, explicó Wilson Vergara Daza, vocero de los comerciantes del Gran San Victorino. Los comerciantes destacan que los días sin IVA resultan claves para este gremio que concentra a más de 11.500 empresas mayoristas. Por esto, piden que no se eliminen estas jornadas, sino que más bien se les hagan ajustes. Y no es la única petición que le hacen al Gobierno. “También queremos solicitarle al Gobierno Nacional que nos tenga en cuenta en la mesa de negociación de cara a la apertura de la frontera con Venezuela, ya que el sector cuenta con compradores mayoristas del vecino país”, dijo Vergara. Este lunes está planeada la reapertura de la frontera entre Colombia y Venezuela. Por ahora, solo será habilitada para el transporte de carga.
Septiembre 25, 2022
Comerciantes De Un Tradicional Mercado De Medellín Habrían Lavado Dinero Para El Clan Del Golfo
Las autoridades le siguen la pista a las redes de lavado de uno de los grupos narcotraficantes más poderosos del país que se ocultarían en comercios tradicionales de las principales ciudades Uno de los pasos fundamentales para el narcotráfico es el lavado del dinero que reciben, poder ingresarlo al país y utilizarlo. Para hacerlo, establecen complejas redes de colaboradores y cómplices, con fachada de legalidad; en el caso del Clan del Golfo, incluso en sectores populares y reconocidos tras los cuales buscan mover sus finanzas. Desde hace varios años, las autoridades le siguen la pista a los dineros de ese grupo criminal, que los ha llevado a un viejo conocido. Los sectores de San Andresitos en Bogotá y otras ciudades, como el reconocido sector de El Hueco en Medellín, según conoció el diario El Espectador de un expediente judicial en el que posiblemente estaría una importante recopilación de información del andamiaje criminal. El Hueco fue mencionado en la pasada campaña presidencial porque fue uno de los pocos lugares de los que Gustavo Petro, ahora presidente, salió abucheado. Pero la relación con el actual gobierno parece una repetición de la historia. En ese sector también se encontraba el Parqueadero Padilla, donde funcionaba una oficina en la que se llevaba organizadamente la financiación paramilitar a mediados de 1990. Esa investigación fue liderada por el entonces fiscal regional de Antioquia, Iván Velásquez, quien ahora es el ministro de Defensa. Es un importante sector comercial de la capital antioqueña, popular, en donde conviven las economías informales, personas honestas, pero también complejas redes de bandas criminales como en su momento la Oficina de Envigado y ahora el Clan del Golfo. La red de lavado de activos sería liderada por Juan Pablo Vásquez Giraldo, conocido con el alias de Matías, según una investigación de El Colombiano en 2018, quien se encargaba de mantener el direccionamiento de los dineros a empresas fachada con diferentes razones sociales, entre ellas expendio de bebidas, para movilizar el dinero. Además, sería el encargado de las compras de armamento y lujos para los miembros del Clan. Se señala que el hermano de Matías, de nombre Ómar Alberto, también estaría involucrado en la red. Este era socio de alias El Indio, uno de los principales cabecillas del Clan del Golfo, que había pertenecido a los Urabeños, pero que murió en un operativo en el 2018, señaló el diario. José Delio Pineda Gómez, alias “Carra” un hombre de 50 años que es reconocido en esos sectores comerciales y tenía la labor de mantener el contacto con las casas de cambio para realizar el trapazo de divisas sin ingresar el dinero al sistema financiero nacional. Según el expediente citado por El Espectador, hay varias modalidades de lavado, como la transferencia de mercancías entre las empresas fachadas en Medellín y Bogotá, O el ingreso de mercancías de contrabando desde Panamá, que luego es comercializado en el país. Por ejemplo, en agosto de 2017, las autoridades realizaron un mega operativo en contra del lavado de activos en el que realizaron 32 allanamientos y capturaron a 18 personas. Allí se identificaron 10 empresas de bebidas y tabaco que funcionaban con los dineros del narcotráfico. Algunas funcionaban como proveedoras de otras, así como centros de acopio de dinero y mercancías, tanto en El Hueco en los centros comerciales de Tenerife Cúcuta y Guayaquil; como bodegas de San Andresito de San José en Bogotá, la galería Acuaries o la Central Mayorista. Urabá Todo Bebidas SAS (Turbo, Antioquia), Sociedad Big SAS (Montería, Córdoba), Comercializadora Disura Primero SAS (Turbo, Antioquia), Bebidas y Mercadeo SAS (Apartadó, Antioquia), Logitransportes OMI (Apartadó, Antioquia), señaló El Espectador como empresas fachada identificadas en el expediente judicial. Esa información les permitió a las autoridades comprender por qué algunas eran víctimas de amenazas y presiones por parte del grupo armado, mientras que otras no.
Septiembre 25, 2022
El Queso Costeño Volvió A Subir De Precio Y Seguirá Con Tendencia Al Alza
La temporada invernal redujo las zonas de pasto para alimentación del ganado y hay menos leche disponible para fabricar queso. El precio del queso costeño retomó la senda de aumentos que venía presentando en el primer semestre de este año y actualmente el kilo se cotiza en el mercado mayorista entre $16.800 y $18.000. El queso costeño es uno de los productos más usados en la gastronomía caribe, pues se incluye en la preparación de diversas comidas como el mote de queso, empanadas, arepas, buñuelos, comidas rápidas y otros. Datos de la Gran Central de Abastos del Caribe (Granabastos) señalan que el mayor aumento se produjo en julio de este año, en cerca de un 11 %, y desde ese mes los precios se han mantenido elevados. Es así como un kilo de queso costeño normal se vende en $16.800 y el kilo queso costeño duro, en $18.000, sin embargo en el mercado minorista estos precios pueden llegar a tener hasta $2.000 adicionales o más. De acuerdo con Leonardo Mulford, gerente de mercado de Granabastos, en los meses de junio y julio, tradicionalmente se presenta una baja el precio del queso ya que aumenta la producción, pero en este caso, por la temporada invernal que ha llevado a que se reduzcan las zonas de pasto para alimentación del ganado por lo que bajó la producción de leche disponible para fabricar queso. El presidente de Asoganorte, Julián Saade, señala que el exceso de lluvia no permite que haya abundante pastura para el ganado por lo que no hay una sobreproducción de leche que es la base del queso. “La Mojana inundada no está produciendo leche y los precios del ganado en pie y de la carne están altos, lo que hace que muchos ganaderos dejen de ordeñar para darle la leche al ternero”, agregó. El dirigente gremial afirma que la producción de leche es normal, pero no favorece la oferta de queso, “hay escasez, pero no podemos hablar de desabastecimiento, por eso el precio va a tender al alza y creo que esta tendencia no va a cambiar en este año”, señaló. Explica que para sacar un kilo de queso se requieren ocho litros de leche, por lo que solo la materia prima vale unos $16 mil a los que se deben sumar otros costos.
Septiembre 25, 2022
Estas Son Las Obras Que Se Están Haciendo Para Transformar La Central De Abastos De Cúcuta
SEMANA conoció que se vienen desarrollando cinco proyectos que le cambiarán la cara a Cenabastos. La Central de Abastos de Cúcuta, mejor conocida como Cenabastos, se ha caracterizado en los últimos años por ser uno de los lugares más concurridos por los cucuteños, donde pueden conseguir todo tipo de alimentos y servicios múltiples en un solo lugar. Ante una eventual reapertura de frontera, la administración de Cenabastos, dirigida por su gerente Wolfang Ochoa Ramírez, le apuesta a transformar estos espacios en lugares más amplios con mayor infraestructura para el disfrute de propios y visitantes. En ese sentido, SEMANA conoció que se vienen desarrollando cinco proyectos que le cambiarán la cara por completo a este emblemático sitio de Cúcuta, entre esos, uno ya entró en ejecución y lo que se busca es recuperar la seguridad de este sector. Una de las problemáticas que preocupaba al sector mayorista de Cenabastos era poder cercar la zona con el fin de controlar el flujo de personas y así ser más ordenado al momento de ingresar o salir de la central, motivo por el cual se implementó la construcción de un muro para controlar la situación. “Se construyeron 700 metros lineales de pared y con ello pudimos cercar toda esa parte del lindero oriental y nororiental de Cenabastos. Con esto queríamos blindarnos más en seguridad, en control de personas que confluyen dentro de la central y obviamente garantizar que las personas que vienen a comprar sus productos tengan una central más ordenada y con mejores espacios”, aseveró Ochoa. Así mismo, se planea crear 40 bodegas de almacenamiento para productos perecederos y no perecederos, un nuevo galpón con más de 101 locales para mitigar el hacinamiento de almacenes de verduras, así como la construcción de una estación de servicios múltiples que cuente con espacios como: supermercados, restaurantes, lavaderos de autos, estación de gasolina, entre ellos, y por último, renovar los demás espacios de las áreas comunes que sería las zonas de parqueo. Sin embargo, para que estos demás proyectos lleguen a feliz término, se llevará a cabo una Asamblea de Propietarios bajo la ley 675 de 2001, donde más del 70 % de empresarios de este gremio deberá estar de acuerdo para así lograr la ejecución dichas obras. “Esto se hace con el objetivo de garantizar buenos y mejores espacios ante la reapertura de frontera para que los comerciantes se sientan cómodos de venir a comprar y, sobre todo, darles a nuestros propietarios y arrendatarios una estabilidad económica en el alza de los precios del rodamiento dentro de la central”, mencionó el gerente de Cenabastos. En la actualidad, esta central cuenta con 1.952 locales, de los cuales la mayoría de los empresarios cuenta con dos, para un aproximado de 1.200 propietarios. Eso quiere decir que Cenabastos genera alrededor de 8.000 empleos entre formales e informales, transportadores, administrativos y comerciantes en general. Cabe mencionar que, junto a la Alcaldía de Cúcuta, a través de la Secretaría de Infraestructura y en coordinación con esta central, se logró pavimentar las principales vías de acceso del área perimetral de este lugar, así como sus alrededores, los cuales estaban deteriorados. Por último, se está implementando en el galpón 1 de Cenabastos la primera planta piloto de compostaje, que permite la producción de abono orgánico en todo este territorio fronterizo, el cual tiene como objetivo inicial evaluar tres sistemas de compostaje para el tratamiento de los residuos orgánicos de grandes generadores de la ciudad. “Este componente ambiental nos ha permitido generar un mejor abono a raíz de nuestra materia prima que son los residuos sólidos y orgánicos, y con ello sacar un abono de calidad, un abono bueno que ya se comprobó, y esto nos va a ayudar a mitigar todas las basuras que se llevan a relleno sanitario y así tener una mejor calidad de vida y un mejor ambiente”, puntualizó Wolfang Ochoa. autor y fuente https://www.semana.com/nacion/cucuta/articulo/estas-son-las-obras-que-se-estan-haciendo-para-transformar-la-central-de-abastos-de-cucuta/202218/
Septiembre 25, 2022
Hambre Cero, Desperdicio Cero Buscan Centrales De Abasto Latinoamericanas
Es uno de los retos de Corabastos, al asumir la presidencia de Flama, el gremio de las centrales de abastos en la región. Bogotá Las 14 mayores centrales de abastos de América Latina, agrupadas en la Federación Latinoamericana de Mercados de Abastecimiento (Flama) junto a la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), tienen en marcha un plan para combatir el hambre y el desperdicio de alimentos. Así lo informó el gerente general de Corabastos y presidente de Flama, Francisco Javier Salcedo Caicedo, quien dijo que el desarrollo de este programa es uno de los mayores retos en el cargo continental, que asumió hace una semana en México. La Presidencia para Colombia nos llena de orgullo y nos hace responsable de muchos temas, como el de desperdicio cero y hambre cero, recalcó el funcionario, en entrevista para Al Campo, de Caracol Radio, con Luis Hernando Ríos desde Corabastos.
Enero 28, 2022

Bogotá, Cundinamarca

Tuagro App La Nueva Red Social Del Agro! De Colombia Para Latinoamérica!
TuAgro es una red social del agro colaborativa abierta, conformada por todos los actores del agro, en la cuál se conectan de una formavirtual para compartir conocimiento, contactos, ideas, problemas y hasta para realizar negociaciones e inversiones! TuAgro nació en Septiembre del 2021 en Colombia y ya cuenta con mas de 50 mil usuarios activos y 285mil publicaciones de diferentes países como Colombia, Argentina, Chile, México, España, Perú, Ecuador, Venezuela, Panamá, Costa Rica, España, Guatemala y Estados Unidos. Esta red social es uno de los frutos derivados del conocimiento y experiencia conseguida por Sebastián Garcés López y  sus socios al crear la startup LaMayorista.com (marketplace), ya que en su proceso de apoyar la transformación digital de las centrales de abastos, encontraron la necesidad de un AgroMundo virtual para Latinoamérica.  El objetivo de TuAgro es ofrecer al ecosistema del agro en Latinoamérica un lugar virtual sin fronteras ni barreras y antes por lo contrario permitir la libre comercialización y compartir conocimiento en pro del agro. TuAgro es una red social del agro freemium, es decir es gratis pero también existen servicios pagos con valor agregado, si estás interesado en conocer los precios y planes de membresías disponibles puedes ingresar en  http://TuAgro.com/membresias Esta red social del agro está disponible tanto para Android como para iOs y cualquier usuario puede descargar la app desde TuAgro.com/appLa navegación de esta red social del agro es interactiva y está divida en módulos de la siguiente forma: Existe un módulo llamado Muro en el cuál cualquier usuario de la comunidad puede compartir cualquier tipo de contenido entre texto, fotos y videos relacionados con el Agro; Este tipo de contenido puede ser conocimiento, dudas, problemas, sugerencias, ofertas, anécdotas, experiencias, promociones, eventos, etc. En el módulo de Tienda se encuentran todos los Agroproductos ofrecidos por los usuarios de la plataforma en forma de marketplace. En el módulo de directorios es algo similar a unas páginas amarillas pero serían las páginas verdes, en donde podrás encontrar de una forma fácil las diferentes empresas y personas del Agro con la posibilidad de filtrar entre más de 30 perfiles, categorías y ubicaciones. Adicionar a los anteriores módulos la red social del agro tiene módulos de noticias, bolsa de empleo y créditos financieros para los usuarios. La App es muy intuitiva y fácil de manejar y los usuarios de TuAgro en su gran mayoría, se destacan por ser Agricultores, Artesanos, Asociaciones, Federaciones, Ganaderías, Criaderos, Agrónomos, Apicultores, Floricultores, entre otros! TuAgro proyecta convertiste en la solución virtual para el agro a nivel de Latinoamérica, ofreciendo soluciones para todo el ecosistema e integrando todos los servicios del Agro en 1 sola app. TuAgro fue desarrollado en tiempo record en tan solo 3 meses y cuenta con tecnología de punta que permite que funcione como una empresa tecnologíca Software como servicio (Software as a service). En donde el principal pilar es ser una solución automatizada mediante la automatización robótica de procesos (RPA) y de esta forma poder crecer de forma exponencial y acelerada. Con el objetivo de poder conectar a los usuarios de la red social del agro, la app tiene un chat en tiempo real con billetera incluida que permite enviar dinero de una forma fácil y rápida y de esta forma poder hacer negociaciones sin barreras de carritos de ecommerce.
Diciembre 27, 2021

Medellín, Antioquia

Lamayorista App Completó El Programa Alistamiento De Impact Hub Y Ruta N
A lo largo de estos 4 años con LaMayorista APP hemos pasado por diferentes procesos de inscripción en aceleradoras nacionales e internacionales, en los cuales no llegábamos hasta la etapa final o al llegar nosotros desistiíamos de continuar con el proceso de aceleración; Lo anterior debido a qué en pocas palabras si uno no es como la mayoría de  aceleradoras quiere que uno sea en la etapa inicial , no es interesante; concepto ilógico en el ecosistema de innovación en donde ser disruptivo es un valor que puede permitir llevar la delantera. Las aceleradoras están acostumbradas a decidir si les gusta o no la startup, pero en nuestra opinión, es la startup la que debe analizar si le gusta o no la aceleradora y sobre todo si está alineada con la forma de pensar, con el fin de que los resultados sean los más óptimos. En los anteriores procesos con las otras aceleradoras encontrábamos que la mayoría de estas son cuadriculadas y cortadas con el mismo molde, es decir un grupo de mentores alineados por las directrices empresariales de cada aceleradora, en donde analizar una startup o mercado de negocio diferencial era algo muy difícil. En otras palabras nuestra startup no convivía con un lineamiento standard de cualquier aceleradora, si no que por lo contrario requeríamos de un acompañamiento y plan de aceleración mucho más personalizado, ya que al momento de analizar nuestro público objetivo de AgroProductores y Centrales de Abastos requeríamos salirnos del lineamiento empresarial de las aceleradoras convencionales, en donde el primer requisito es facturar y monetizar. Fue allí cuando luego de hablar con el equipo de Ruta N, evidenciamos que ellos junto a Impact Hub analizan cada startup de una forma diferente y personalizada, en donde realmente se dan la oportunidad de hacer una inmersión en el modelo de negocio, trayendo como resultado un lado humano que sobresale de la mayoría de aceleradoras. Las aceleradoras están rodeadas de costumbres, valores, conceptos y personal humano diferente en todos los sentidos, es por esto que cada startup debe analizar muy bien si realmente existe un match y no hacer el proceso de aceleración solo por un sello. El proceso de aceleración con Impact Hub desde el  primer día fue diferente y muy aportante, ya que si bien todo se realiza de una forma personalizada, también existen procesos y una serie de actividades de alto impacto para nosotros los emprendedores, que permiten recapitular y alinear lo que vulgarmente llamamos “la calle” y el conocimiento con la experiencia de la aceleradora, trayendo como resultado una sinergía enfocada en el crecimiento, expansión y estabilidad exponencial. Con Impact Hub evidenciamos que en este programa de alistamiento, se toman enserio la personalización y esto fue lo que más nos llamó la atención al momento de evaluar las otras aceleradoras. Luego de analizar la sinergía entre la startup y la aceleradora fue momento de analizar la capacidad de Impact Hub en donde nos encontramos un músculo muy robusto en el ecosistema de innovación y emprendimiento por su presencia en más de 100 ciudades y un grupo humano caracterizado por su espíritu emprendedor. Nuestros mentores Sebastián Bustamante González y Federico Restrepo Sierra Sebastián Bustamante González (Co-founder / Director) y Federico Restrepo (Co-founder / Director) Todo el personal de Impact Hub es profesional y con suficiente experiencia; Sin embargo tuvimos la oportunidad de ser acompañados por Sebastián Bustamante y Federico Restrepo Sierra (Co-founder / Director), quienes en estos 3 meses fueron nuestros mentores y guías! Estas 2 personas se caracterizan por su alta experiencia y conocimiento en el ecosistema de emprendimiento a nivel internacional  y fueron quienes se encargaron de hacer una revisión  y acompañamiento en la construcción  de nuestro modelo de negocio y plan de expansión. Lo que más nos gustó de estas 2 personas fue su calidad humana, capacidad de entender y adaptarse a las diferentes oportunidades de negocios que debían evaluar. Este rol es algo similar al de un médico, cada caso es diferente y todo debe ser personalizado pero siempre bajo el lineamiento de la ciencia, conocimiento y experiencia. ¿Qué sigue luego de este alistamiento? Es el momento que la mayoría de startups buscan y esperan! ¡Prender motores a toda máquina! LaMayorista app está realizando rondas de inversión con el objetivo de iniciar su plan de expansión en otras ciudades y países. Conceptos básicos:  Una startup es una empresa de nueva creación o edad temprana que presenta grandes posibilidades de crecimiento y comercializa productos y servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación. La diferencia de una startup y una empresa convencional es que la startup tiene un crecimiento exponencial de forma acelerada a diferencia del crecimiento desacelerado de una empresa convencional.  Una aceleradora es una compañía que se dedica a ayudar y guiar a las Startups a revisar el modelo de negocio desde los diferentes aspectos como lo pueden ser comerciales, legales, tecnológicos , entre otros. Estas aceleradoras acogen a las startups en el proceso de desarrollo y ayudan a acelerar su crecimiento por medio de talleres grupales e individuales, proporcionándoles un espacio de trabajo y un mentor durante su trayectoria. Estos procesos varían según cada aceleradora en cuanto al tiempo, cronogramas, actividades y apoyos, pero lo que si tienen la mayoría en similitud es lo que llaman el Demo Day. El Demo Day es el día con el que suele terminar el programa de aceleración de las incubadoras y aceleradoras de startups y consiste en presentar a inversionistas con los emprendedores con el fin de darlos a conocer e iniciar procesos de inversiones financieras y alianzas estratégicas.  Top 10 de aceleradoras. En el mundo existen muchas aceleradoras e incubadoras de negocios, sin embargo a nivel internacional las mas importantes y prestigiosas son: Y combinator500 StartupsEndeavorImpact hubSeedrocketRockstartWayraTorrenegraRuta NLa corporación Ventures
Julio 16, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Con La Muerte De 14 Millones De Aves En El Paro, El Precio Del Pollo Y Huevo Sigue Por Las Nubes
Se presentaron más de 2.000 bloqueos que no permitieron la circulación de alimento para las granjas de productoras avícolas. La Federación Nacional de Avicultores de Colombia (Fenavi) dio a conocer que los precios del huevo y el pollo continúan altos como consecuencia de los bloqueos y manifestaciones en medio del paro nacional.   Al respecto, Gonzalo Moreno, presidente de Fenavi, aseguró que “como consecuencia del paro que se desarrolló desde el pasado 28 de abril, se presentaron más de 2.000 bloqueos que no permitieron la circulación de alimento para las granjas de productoras avícolas y en general para sacar pollo y huevo de ellas”.   Le puede interesar: El 59% de los comerciantes aumentó sus ventas en junio, según Fenalco En esa misma línea dijo que “incluso cuando teníamos menos de uno o dos kilómetros, el alimento no lo podríamos entrar. Consecuencia de esto, según el Dane, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de junio fue 21,7% del aumento de precio de huevo. Para el caso del pollo el incremento fue del 20,9%”.   De acuerdo con el Sistema de Información de Precios y Abastecimiento del Sector Agropecuario Componente Abastecimiento de Alimentos desarrollado por el Dane, en julio, el precio del huevo AA es de 433 pesos. Asimismo el pollo entero sin vísceras, tiene un costo de $8.400.   Al respecto, el presidente de Fenavi dijo que “estos precios son muy altos. Alcanzas máximos y es como consecuencia de la muerte de 14 millones de aves, entre pollo de un día, pollo de engorde y ponedoras”.   Lea también: Precios de la gasolina y el ACPM seguirán estables en lo que resta del mes de julio “Además, 120 millones de aves tuvieron restricciones de alimento, es decir, no pudieron acceder a suficiente alimento o tuvieron restricciones solamente del 20% o 30%. Todo eso se está viendo en el mercado”, agregó.    Moreno concluyó diciendo que “los precios del pollo y del huevo van a estar inestables por un espacio prolongado, nos vamos a demorar de 12 a 18 meses para poder reconstruir toda la cadena avícola”.  Fuente Sistema Integrado de Información
Junio 18, 2021

Bogotá, Cundinamarca

El Truco Viral De Tik Tok Que Consigue Que Las Frutas Y Verduras Aguanten Más En La Nevera
Steph Gigliotti ha sido la usuaria que ha compartido este método tan útil como sencilloDe acuerdo con expertos, el limón es un poderoso antioxidante. Tik Tok ha demostrado ser una buena alternativa para quienes buscan entretenerse con vídeos cortos y fáciles de ver, triunfando sobre todo entre el público más joven. Pero también puede ser fuente de ideas y consejos para hacer más llevadero el día a día. Lo confirma el último truco que se ha hecho viral en la plataforma, que enseña cómo mantener durante más tiempo verduras y frutas frescas en la nevera.  Steph Gigliotti (@stephgigliotti28) ha sido la usuaria que ha compartido este método tan útil como sencillo. La ‘tik toker’ subió un vídeo en el que explicaba que hace unos meses le revelaron cómo mantener las frutas y verduras frescas en la nevera durante más tiempo, y se dispuso a probarlo para comprobar si funcionaba. Solo necesitaba un bote de cristal y esperar a los resultados.  @stephgigliotti28 Fresh fruit hack! ? #kitchenhacks #kitchentips ♬ Taste It – Ikson Así, la usuaria metió unas fresas en un recipiente de vidrio y lo conservó en la nevera bien cerrado, y comprobó que al proceder de este modo podían durar entre dos y tres semanas en el refrigerador sin deteriorarse. Si bien ella solo lo hace con la fruta, este truco también puede usarse con otros vegetales, siempre que dispongamos de un bote de cristal con la capacidad que nos interesa.  El vídeo, que tan solo dura unos pocos segundos, está a punto de alcanzar el millón y medio de visualizaciones, y más de 8.000 usuarios han dado las gracias a Gigliotti y compartido su experiencia a través de los comentarios. Pero no es la primera vez que esta ‘tik toker’ publica trucos y consejos, ya que su canal está repleto de este tipo de contenido.  https://1516b81cddd1901e44e572a2c8b883f7.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-38/html/container.html El truco viral de Tik Tok que consigue que las frutas y verduras aguanten más en la nevera AL DÍA  Steph Gigliotti ha sido la usuaria que ha compartido este método tan útil como sencillo Arguiñano desvela por qué nunca debes cortar el tallo de las fresas antes de lavarlas Frutas y verduras almacenadas en el refrigerador  Getty Images REDACCIÓN BARCELONA18/06/2021 12:33Actualizado a 18/06/2021 15:31 Tik Tok ha demostrado ser una buena alternativa para quienes buscan entretenerse con vídeos cortos y fáciles de ver, triunfando sobre todo entre el público más joven. Pero también puede ser fuente de ideas y consejos para hacer más llevadero el día a día. Lo confirma el último truco que se ha hecho viral en la plataforma, que enseña cómo mantener durante más tiempo verduras y frutas frescas en la nevera. Lee también El reto de Tik Tok de tomar proteína en polvo sin agua que alerta a los expertos REDACCIÓN Steph Gigliotti (@stephgigliotti28) ha sido la usuaria que ha compartido este método tan útil como sencillo. La ‘tik toker’ subió un vídeo en el que explicaba que hace unos meses le revelaron cómo mantener las frutas y verduras frescas en la nevera durante más tiempo, y se dispuso a probarlo para comprobar si funcionaba. Solo necesitaba un bote de cristal y esperar a los resultados.  https://www.tiktok.com/embed/v2/6963237446691671301?lang=es-US Así, la usuaria metió unas fresas en un recipiente de vidrio y lo conservó en la nevera bien cerrado, y comprobó que al proceder de este modo podían durar entre dos y tres semanas en el refrigerador sin deteriorarse. Si bien ella solo lo hace con la fruta, este truco también puede usarse con otros vegetales, siempre que dispongamos de un bote de cristal con la capacidad que nos interesa. Lee también Los 10 errores que cometes al elegir y cocinar aguacates MARIJO JORDÁN El vídeo, que tan solo dura unos pocos segundos, está a punto de alcanzar el millón y medio de visualizaciones, y más de 8.000 usuarios han dado las gracias a Gigliotti y compartido su experiencia a través de los comentarios. Pero no es la primera vez que esta ‘tik toker’ publica trucos y consejos, ya que su canal está repleto de este tipo de contenido.  https://www.tiktok.com/embed/v2/6965252467395218694?lang=es-US Entre sus últimos vídeos encontramos trucos bien variados, que explican desde cómo mantener el azúcar moreno fresco a cómo conservar el aguacate para que no se ponga malo antes de tiempo. La usuaria también comparte varios consejos de limpieza, que en conjunto con el resto de contenido de su canal han hecho que acumule más de 80.000 seguidores en la red social.  Si quieres conocer más trucos de cocina de Tik Tok, puedes echar un vistazo a este artículo del canal, en el que te explicamos desde cómo escurrir limones rápidamente o cortar los tomates cherry sin complicaciones, a cómo improvisar unas varillas de batir uniendo un par de tenedores.  Fuente y autor https://www.lavanguardia.com/comer/al-dia/20210618/7539720/nuevo-truco-viral-tik-tok-frutas-verduras-duren-mas-tiempo-nevera.html
Junio 13, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Encuentran Huevo De Gallina De Mil Millones De Años De Antigüedad
El descubrimiento fue hecho en Javne, una ciudad del centro de Israel. El antiguo huevo fue descubierto completo y prácticamente intacto, pero con una ligera fractura en su cáscara que permitió que la mayoría de su contenido se filtrara; así las cosas, solo una parte de la yema consiguió ser recuperada y almacenada para posteriores análisis de ADN. Como un hallazgo bastante raro calificó la doctora de la Autoridad de Antigüedades de Israel, Lee Perry Gal, el haber dado con él. La destacada experta en aves de corral del mundo antiguo manifestó que fragmentos de cáscara de huevo siempre son algo muy interesante de encontrar en las excavaciones, pero poco comunes, mucho menos si hablamos de un huevo completo. Este fue desenterrado en un pozo negro del periodo islámico que fue localizado dentro de un complejo industrial que data del período bizantino (siglos IV-VII d.C.). Su conservación a través de los siglos fue posible debido a que se encontraba rodeado de desechos humanos blandos que permitieron mantenerlo intacto. Un logro que no alcanzan algunos de los huevos que traemos del supermercado, como destacó la directora de la excavación, Alla Nagorsky. También: (¿Tiene la Tierra cuatro o cinco océanos? Extenso debate científico) Según Perry Gal, los pollos antiguos encontrados en la región, así como sus huevos, eran más pequeños que los modernos. Animales que llegaron a representar una parte importante de la dieta de los antiguos judíos y, más tarde, de los antiguos musulmanes, que no podían consumir carne de cerdo. “Las familias necesitaban un sustituto de proteínas listo que no requiriera enfriamiento ni conservación y lo encontraron en los huevos y la carne de pollo”, dijo Perry Gal. Aunque el huevo encontrado se agrietó y se rompió más cuando fue retirado del sitio de la excavación, consiguió ser restaurado en el laboratorio de la Autoridad de Antigüedades. Entre otros hallazgos llamativos de esta excavación, que hace parte de un proyecto para construir un nuevo barrio, también están tres muñecas de hueso. Fuente y autor https://www.eltiempo.com/vida/ciencia/hallan-huevo-de-mil-millones-de-anos-de-antigueedad-en-israel-594771
Junio 13, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Jugos Verdes: ¿Son Realmente Buenos Para La Salud?
Esto dicen los expertos acerca de los efectos en el cuerpo de estas bebidas. Los batidos y jugos verdes han ganado gran popularidad en los últimos años por sus supuestos beneficios para la salud. A estas bebidas muchos le atribuyen facultades curativas para ciertas enfermedades, para bajar de peso, fortalecer el sistema inmunológico y hasta combatir el acné. Es cierto que los componentes de estas bebidas (por lo general frutas y verduras) pueden ser beneficiosos para la salud, pero los expertos aseguran que hacen falta estudios para determinar sus propiedades. Incluso investigaciones recientes ponen en duda su efectividad. De hecho, un reciente estudio publicado en la revista especializada BMJ asegura que exprimir, triturar o licuar frutas y verduras puede quitar parte de sus componentes esenciales, como la fibra. Por ello, la recomendación es comer frutas enteras. A esto se suma que muchas veces a los jugos y batidos se les suele agregar algún endulzante o concentrar el dulce de muchas frutas, por encima de la recomendada por porción, lo que aumenta la ingesta de calorías. Lo anterior no significa que no esté bien ingerir estas bebidas. Los batidos verdes incluyen frutas y verduras como la manzana verde, el apio o la espinaca, alimentos ricos en antioxidantes, con efectos antiinflamatorios. Además, si se bebe sin colar se puede aprovechar mejor la fibra de las verduras como el apio o el brócoli, lo cual puede traer beneficios en el colon. De acuerdo con la nutricionista de la Universidad Javeriana, Diana Milena Rojas, existen estudios que demuestran que ayudan a eliminar radicales libres. Pese a ello, Rojas insiste en que, contrario a la creencia popular, las bebidas verdes no curan el cáncer. Ante ello, la Asociación Americana contra el Cáncer es clara al afirmar que no hay un alimento que cure esta enfermedad.Recomendaciones Expertos coinciden en que no existen alimentos milagrosos. Por el contrario, para tener una buena salud lo importante es tener una alimentación balanceada tanto en porciones como en la variedad de alimentos. Así las cosas, no se aconseja seguir dietas líquidas o basadas principalmente en el consumo de bebidas con el fin de perder rápidamente peso. Dado que los batidos suelen incluir más fruta de la que una persona consumiría si la comiera en su estado natural, es importante no añadir azúcar ni endulzantes como la miel o la panela. Fuente y autor: https://www.eltiempo.com/salud/beneficios-de-las-bebidas-verdes-en-ayunas-595268
Junio 13, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Agro, El Único Sector Del País Con Un Alza En La Facturación En El Año 2
De acuerdo con el último informe del Dane, este creció 3,3% en el primer trimestre de 2021 y se mantiene en valoración positiva Salomón Asmar Soto – [email protected] El último informe de las 1.000 empresas más grandes, que reveló la Superintendencia de Sociedades, indicó que el sector agropecuario fue el único que reportó un aumento en sus ingresos operacionales, con un crecimiento de 13,7% frente a 2020, para un total de $9,6 billones. En contraste, y de acuerdo con el documento, los rubros de construcción, minas e hidrocarburos, manufactura, comercio y servicios fueron afectados por la coyuntura económica por la que atravesó el país por la llegada del covid-19. En 2020, el sector agropecuario reportó un alza en su facturación, lo que aumentó su participación del total del grupo, pero solo representó 1,4% de las más grandes del país. Y, a pesar de las pérdidas, los sectores de servicios (30,8%), comercio (29,4%) y manufactura (24,4%) siguen siendo los de mayor contribución. De acuerdo con el último informe del Dane, el sector agropecuario creció 3,3% en el primer trimestre de 2021 y se mantiene como una de las actividades con variación positiva desde 2019. Además, el agro está aportando a la reactivación económica gracias a los programas de financiamiento, apoyo a la compra de maquinaria, agroinsumos y respaldos monetarios directos a las cadenas de arroz, papa, leche y otras. Al analizar los sectores, el comercio fue el que menos disminuyó en cuanto a ingresos, pues estos bajaron 1,8%, de $208,9 billones en 2019 a $205,2 billones el año pasado. El minero, por su parte, fue el que más se resintió, pues reportó un bajón de 33,4%, pasando de $119,6 billones a $79,6 billones. De acuerdo a las ganancias, el sector comercio fue el único que reportó cifras de crecimiento durante 2020, con un incremento de 47,7%, pues llegaron a $8,6 billones en comparación con los $5,8 billones de 2019. Dentro de este renglón del comercio, la reactivación del turismo será de gran importancia para la recuperación de muchos negocios en todo el país. Con la reanudación de los vuelos y la reapertura de los hoteles, por lo que, desde Anato pronostican una mejoría para 2021. “La caída en los ingresos operacionales durante el primer trimestre de 2021 fue de 54% al compararse con el mismo periodo de 2019. Si todo se da con la reactivación del aparato productivo, esperamos cerrar el año con 55% de las ventas”, indicó la presidenta de Anato, Paula Cortés. En cuanto a las empresas del agro, a pesar de haber reportado un alza en los ingresos operacionales, tuvieron un bajón considerable en cuanto a las ganancias, pues el informe señala un bajón de 242%. Otro de los sectores que reportó pérdidas fue el minero, cuyas compañías pasaron de utilidades de $16,3 billones en 2019 a un faltante por $1,9 billones en 2020. Con respecto a este último renglón, la Asociación Colombiana de Minería dijo que, por cuenta de la pandemia, la caída registrada fue de 26%. Sin embargo, a pesar del resultado, el gremio prevé una fuerte recuperación, con un crecimiento de 15% impulsado principalmente por la mejoría del carbón. El renglón con las empresas que generan mayor cantidad de ingresos, el de servicios, tuvo una baja de 12,6% en sus utilidades, pasando de $34,5 billones a $30,2 billones en 2020. Además, la mayor rentabilidad por patrimonio y activos se presentó en las firmas de servicios, con 11,9 % y 6,4 %, respectivamente. Este último grupo también es el más grande por activos, con $468 billones y presenta el margen más alto, ya que por cada $100 de ingresos obtiene $14,1 en ganancias.Los que más aumentaron sus pasivos fueron agropecuario (37,5 %), minero (9,8 %) y construcción (5,2 %). Fuente y autor: https://www.larepublica.co/especiales/las-100-empresas-mas-grandes-en-la-crisis/los-sectores-de-colombia-con-mas-ingresos-en-2020-3183722
Mayo 27, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Lista De Precios: Frutas, Verduras, Hortalizas Y Abarrotes / Medellín Y Antioquia
PRODUCTOSUNIDADESPESOSUSDEURMAX AYERVARIACIÓN*Arracachakilo$ 2500US$ 0,67€ 0,55$ 25000 %*Repollo Blancokilo$ 700US$ 0,19€ 0,15$ 7000 %Acelgakilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Ahuyamakilo$ 1100US$ 0,30€ 0,24$ 11000 %Ají Dulcekilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 2500-67 %Ají Picantekilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 2000-34 %Ajo importadokilo$ 10500US$ 2,82€ 2,32$ 11000-5 %Apiokilo$ 700US$ 0,19€ 0,15$ 7000 %Arveja Verdekilo$ 4500US$ 1,21€ 0,99$ 5000-12 %Berenjenakilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Brócolikilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Calabacín Amarillokilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Cebolla Blancakilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Cebolla Juncakilo$ 1400US$ 0,38€ 0,31$ 1500-8 %Cebolla Rojakilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 22000 %Chócolo Mazorcakilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 12000 %Cilantrokilo$ 2000US$ 0,54€ 0,44$ 2500-25 %Coliflorkilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 3500-17 %Espinacakilo$ 1800US$ 0,48€ 0,40$ 18000 %Fríjol Verdekilo$ 2700US$ 0,73€ 0,60$ 3200-19 %Habichuelakilo$ 2000US$ 0,54€ 0,44$ 20000 %Lechuga Bataviakilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 12000 %Papa Capira Bogotanakilo$ 1900US$ 0,51€ 0,42$ 18005 %Papa Capira Mediana Seleccionadakilo$ 1800US$ 0,48€ 0,40$ 18000 %Papa Capira Regionalkilo$ 2100US$ 0,56€ 0,46$ 21000 %Papa Capira Selecciónkilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 2300-5 %Papa Criollakilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Papa Nevadakilo$ 2400US$ 0,64€ 0,53$ 24000 %Pepino Cohombrokilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 1400-17 %Pepino Rellenarkilo$ 2000US$ 0,54€ 0,44$ 20000 %Perejilkilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Pimentónkilo$ 1600US$ 0,43€ 0,35$ 16000 %Plátano Guineokilo$ 1100US$ 0,30€ 0,24$ 11000 %Plátano Hartónkilo$ 1300US$ 0,35€ 0,29$ 1400-8 %Remolachakilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 12000 %Tomate Chonto Regionalkilo$ 1300US$ 0,35€ 0,29$ 13000 %Tomate Chonto Selecciónkilo$ 1800US$ 0,48€ 0,40$ 17005 %Tomate Chonto Vallunokilo$ 1300US$ 0,35€ 0,29$ 13000 %Tomate Larga Vida Extrakilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Tomate Riñónkilo$ 2500US$ 0,67€ 0,55$ 25000 %Yucakilo$ 1300US$ 0,35€ 0,29$ 1600-24 %Zanahoriakilo$ 900US$ 0,24€ 0,20$ 1000-12 % PRODUCTOSUNIDADESPESOSUSDEURMAX AYERVARIACIÓNAguacate Hasskilo$ 4500US$ 1,21€ 0,99$ 45000 %Aguacate Papelillokilo$ 4200US$ 1,13€ 0,93$ 4300-3 %Banano Criollokilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Banano Urabákilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Brevakilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Coco San Blaskilo$ 5500US$ 1,48€ 1,21$ 55000 %Curuba Largakilo$ 1600US$ 0,43€ 0,35$ 16000 %Fresakilo$ 9000US$ 2,42€ 1,99$ 90000 %Granadillakilo$ 7800US$ 2,10€ 1,72$ 78000 %Guanábana Cítricakilo$ 2600US$ 0,70€ 0,57$ 2700-4 %Guayaba Manzanakilo$ 2600US$ 0,70€ 0,57$ 26000 %Guayaba Perakilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 12000 %Higokilo$ 4500US$ 1,21€ 0,99$ 45000 %Limón Comúnkilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Limón Tahitíkilo$ 2300US$ 0,62€ 0,51$ 2500-9 %Lulokilo$ 3000US$ 0,81€ 0,66$ 30000 %Mandarina Onecokilo$ 3200US$ 0,86€ 0,71$ 32000 %Mango Tommykilo$ 1800US$ 0,48€ 0,40$ 17005 %Maracuyá Regionalkilo$ 1400US$ 0,38€ 0,31$ 14000 %Maracuyá Vallunokilo$ 3500US$ 0,94€ 0,77$ 35000 %Melónkilo$ 3200US$ 0,86€ 0,71$ 280012 %Melón Larga Vidakilo$ 3200US$ 0,86€ 0,71$ 280012 %Mora Castillakilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 22000 %Mora Pantanillokilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 22000 %Naranja Tangelokilo$ 2800US$ 0,75€ 0,62$ 28000 %Naranja Valenciakilo$ 1200US$ 0,32€ 0,26$ 12000 %Papaya Hawaianakilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 22000 %Papaya Maradolkilo$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 2300-5 %Piña Manzanakilo$ 1700US$ 0,46€ 0,38$ 17000 %Piña Oro Mielkilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Pitahayakilo$ 16000US$ 4,30€ 3,53$ 160000 %Sandíakilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Tomate de Árbolkilo$ 1800US$ 0,48€ 0,40$ 18000 %Uchuva/Capachokilo$ 3200US$ 0,86€ 0,71$ 32000 % PRODUCTOSUNIDADESPESOSUSDEURMAX AYERVARIACIÓNAceite Vegetal500 cm3$ 3900US$ 1,05€ 0,86$ 39000 %Aceite Vegetal1000 cm3$ 6850US$ 1,84€ 1,51$ 68500 %Arrozarroba$ 34000US$ 9,14€ 7,51$ 340000 %Arveja Secakilo$ 2000US$ 0,54€ 0,44$ 20000 %Avena Hojuelakilo$ 3520US$ 0,95€ 0,78$ 35200 %Avena Molidakilo$ 3230US$ 0,87€ 0,71$ 32300 %Azúcarbulto de 50 kilos$ 113000US$ 30,37€ 24,94$ 1130000 %Chocolatelibra$ 11800US$ 3,17€ 2,60$ 118000 %Lentejakilo$ 2800US$ 0,75€ 0,62$ 28000 %Maíz Amarillo Retrilladokilo$ 1600US$ 0,43€ 0,35$ 16000 %Maíz Blanco Retrilladokilo$ 1500US$ 0,40€ 0,33$ 15000 %Maíz Cáscara Amarillo importadokilo$ 1100US$ 0,30€ 0,24$ 11000 %Maíz Cáscara Blancokilo$ 1100US$ 0,30€ 0,24$ 11000 %Panela Regionalbolsa 24 kilos$ 84000US$ 22,57€ 18,54$ 840000 %Panela Vallunabolsa de 24 kilos$ 0US$ 0,00€ 0,00$ 00 % PRODUCTOSUNIDADESPESOSUSDEURMAX AYERVARIACIÓNCarne de Cerdokilo$ 16000US$ 4,30€ 3,53$ 160000 %Carne de Reskilo$ 25000US$ 6,72€ 5,52$ 250000 %Cuajadakilo$ 10000US$ 2,69€ 2,21$ 100000 %Hígado Reskilo$ 15000US$ 4,03€ 3,31$ 150000 %Huevo Aunidad$ 280US$ 0,08€ 0,06$ 2800 %Huevo AAunidad$ 350US$ 0,09€ 0,08$ 3500 %Huevo AAAunidad$ 400US$ 0,11€ 0,09$ 4000 %Huevo yumbo unidadunidad$ 400US$ 0,11€ 0,09$ 4000 %Leche líquida (bolsa)Litro$ 2200US$ 0,59€ 0,49$ 22000 %Pescado Bocachicokilo$ 13000US$ 3,49€ 2,87$ 130000 %Pescado Merluzakilo$ 12000US$ 3,22€ 2,65$ 120000 %Pescado Tilapiakilo$ 18000US$ 4,84€ 3,97$ 180000 %Pollo enterokilo$ 11000US$ 2,96€ 2,43$ 110000 %Quesito400 grs$ 4400US$ 1,18€ 0,97$ 44000 %Queso Costeñokilo$ 13000US$ 3,49€ 2,87$ 130000 %Vísceras Reskilo$ 13000US$ 3,49€ 2,87$ 130000 % PRODUCTOSUNIDADESPESOSUSDEURMAX AYERVARIACIÓNCiruela Claudia amer.Caja 9 Kilos$ 0US$ 0,00€ 0,00$ 00 %DuraznoCaja 9 Kilos$ 0US$ 0,00€ 0,00$ 00 %Kiwicaja 9 kilos$ 150000US$ 40,31€ 33,11$ 1500000 %Manzana Galacaja 19 kilos$ 140000US$ 37,62€ 30,91$ 1400000 %Manzana Rojacaja 19 kilos$ 120000US$ 32,25€ 26,49$ 1200000 %Manzana Verdecaja 19 kilos$ 150000US$ 40,31€ 33,11$ 1500000 %Pera Imp.caja 18 kilos$ 0US$ 0,00€ 0,00$ 00 %Uva Red Globe imp.caja 9 kilos$ 0US$ 0,00€ 0,00$ 00 %Uva Red Globe Nacional11 kilos$ 50000US$ 13,44€ 11,04$ 500000 % Fuente y Autor: Central Mayorista De Antioquia
Mayo 27, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Colombia Es El Principal Proveedor De Flores De Corte Para El Mercado De Estados Unidos
Según datos de Bloomberg, Colombia exportó US$789,6 millones en flores en 2019, por detrás está Ecuador con US$266,5 millones. ANA MARÍA SÁNCHEZ – [email protected], 10 de mayo de 2021 El sector floricultor ocupa, cada mes, entre el segundo y tercer lugar de los productos no mineroenergéticos más comercializados del país. E incluso, según datos de Bloomberg, Colombia es, por lejos, el principal proveedor de flores de corte en el mercado de EE.UU., uno de los mercados que más demanda de este producto en el mundo. En concreto, Bloomberg reseñó que en 2019 EE.UU. importó US$789,6 millones en flores colombianas; seguido de Ecuador, con US$266,5 millones; Países Bajos, con US$77,9 millones; Canadá US$66,9 millones y México con US$31,9 millones. Según los datos, Colombia demuestra ser el principal proveedor de flores, ya que con relación a Ecuador, segundo en la lista, casi que triplica el valor que este exporta, con una diferencia de más de US$500 millones en ventas del producto. En 2020, según datos del Dane, las venta de flores colombianas que van hacia Estados Unidos sumaron US$1.136 millones y entre enero y marzo de 2021 la cifra va en US$383 millones. El mercado colombiano cuenta con 413 empresas que exportan flores frescas al mundo, con un cubrimiento de los cinco continentes, exportando a 80 mercados globales con más de 1.400 variedades. Fuente y autor: https://www.agronegocios.co/aprenda/colombia-es-el-principal-proveedor-de-flores-de-corte-para-el-mercado-de-estados-unidos-3167223#
Mayo 27, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Antioquia Alertó Sobre Posible Escasez De Pollo Y Huevos Por Los Bloqueos En Las Vías
La próxima semana habría desabastecimiento de estos insumos en la región. Antioquia alertó por una posible escasez de pollo y huevos, debido a los bloqueos que se registran en esa región del país. Se prevé que la próxima semana ya habría desabastecimiento de estos productos y por ahora hay pocos insumos para las  panaderías y reposterías en Medellín que afectan a cerca de 3.ooo negocios. El secretario de Agricultura, Rodolfo Correa, confirmó que con el apoyo de la Mesa de Abastecimiento de Antioquia, buscan rutas alternas para abastecer a la región con los insumos alimentarios que se requieren para evitar una escasez total. “Los bloqueos viales son una estrategia para el caos, pues vulneran el derecho a la alimentación. Es necesario desbloquear las vías, con el propósito de habilitar el paso de los alimentos”, indicó el funcionario. Lea también: En combates con el Ejército murieron dos integrantes de las disidencias de las FARC en Ituango La Plaza Minorista de Medellín extendió dicha alerta sobre un posible desabastecimiento de los productos avícolas en el departamento, pues durante la última semana no se ha podido llevar la totalidad de los productos a las centrales de abastos. En Antioquia se mantiene la alerta en el sector lácteo, pues dos millones de litros de leche estarían represados y en riesgo de perderse, también por los bloqueos viales. ¿Mesa de diálogo? El gobernador encargado de Antioquia, Luis Fernando Suárez, instaló una mesa de diálogo con voceros de Naciones Unidas (ONU), promotores del paro, alcaldes del Valle de Aburrá, personeros municipales, la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría Provincial y el Comando de la Policía Metropolitana. El objetivo es dar garantías a las manifestaciones en el departamento, las cuales iniciaron el 28 de abril. Le puede interesar: Asesinaron a conductor de vehículo y lesionan a dos mujeres en El Peñol, Antioquia En su cuenta de Twitter, Suárez Vélez destacó que la mesa de diálogo entre autoridades civiles y de la Policía con los dirigentes nacionales del paro, se da en “cumplimiento de una orden del magistrado Leonardo Cerón, del Tribunal Superior de Medellín”. El funcionario afirmó que cree en el “diálogo respetuoso y la no violencia como el camino”. La reunión se realizó a puerta cerrada en la Gobernación de Antioquia, con la asistencia presencial de cuatro alcaldes del Valle de Aburrá, así como el personero de Medellín, William Vivas y secretarios de despacho, entre otros. De manera virtual se conectaron otros mandatarios, personeros, y líderes de las centrales obreras.FuenteSistema Integrado de Información. Fuente y autor: https://www.alertapaisa.com/noticias/antioquia/antioquia-alerto-sobre-posible-escasez-de-pollo-y-huevos-por-los-bloqueos-en-las
Mayo 23, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Así Serán Los Siguientes Pasos De Amazon, Un Gigante Que Aún Piensa Como Startup
Hoy Amazon vende casi de todo, tiene marcas propias, y muchos de los envíos los hace en el mismo día. Gran parte de Internet pasa por sus centros de datos Diario Financiero – Santiago Amazon incursiona en tiendas de belleza. Amazon abre una peluquería en Londres. Amazon está por terminar el prototipo de su robot para el hogar. Amazon está por comprar el estudio de cine MGM. Las noticias sobre el gigante del retail estadounidense son incesantes, pero no son más que el reflejo del acelerado ritmo con que se mueve la empresa de Jeff Bezos. Contrario a lo que sucede con otras grandes corporaciones, Amazon sigue “pensando” como una startup. “La idea del “Día 1”, frase acuñada por Bezos, se entendió en la empresa como el mandato de tener una necesidad constante de invención, toma rápida de decisiones, y apetito por adoptar las tendencias tecnológicas”, describe Brad Stone, editor senior de Tecnología de Bloomberg, en su segundo libro sobre Amazon. Si en Everything Store (2013), él relata cómo surgió Amazon y su transformación de un sitio de ventas de libros a un gigante del retail, en el recién publicado Amazon Unbound, nos describe la creación de Amazon 2.0, y su expansión más allá del retail. Hoy Amazon vende casi de todo, tiene marcas propias, y muchos de los envíos los hace en el mismo día. Gran parte de Internet pasa por sus centros de datos y servicios de nube. 175 de sus 200 millones de clientes prime se entretienen gracias a su servicio de streaming; y para otros tantos millones de personas, Alexa es parte de su vida diaria. Amazon tiene supermercados. También diseña y vende juegos de video, y tiene una red social vinculada a ellos, Twitch, con 15 millones de usuarios. En este tiempo, Amazon pasó de una capitalización de mercado de US$ 120 mil millones en 2012 a superar la barrera del US$ 1 billón a finales del año pasado, de 150.000 empleados a 1,3 millones. Al mismo tiempo, Bezos pasó de ser un tímido ejecutivo pasado de moda, a algo más parecido a una estrella de Hollywood. AlexaStone describe al detalle cómo muchas, si acaso no todas, las ideas de nuevos productos y servicios surgen del propio Bezos. Entre ellas las más importantes: Alexa, el asistente de voz; y Amazon Web Services (AWS). “Deberíamos construir un dispositivo por US$ 20, con su cerebro en la nube, y que sea completamente controlado por comandos de voz”, escribió Bezos en enero 2011 a un grupo de ejecutivos, algunos de ellos trabajando ya en el desarrollo de AWS. El primer dispositivo Echo, con Alexa como asistente, salió a la venta dos años después. Lo que sigue es una sucesión de proyectos, avanzando muchos en simultáneo. Amazon queda representada como una empresa en la que se vive a un ritmo vertiginoso, implacable a la hora de evaluar, promover y despedir a sus empleados, que sigue orientada por los mismos principios de sus inicios: maximizar productividad, para poder ofrecer menores precios que la competencia, y así ganar participación de mercado. “El futuro de Amazon: más Amazon” La pregunta que queda pendiente en el libro es: ¿Y ahora qué viene? “Amazon ve oportunidades en servicios de salud y el servicio de internet por satélite. Pero, el futuro de Amazon es probablemente más Amazon: más centros de distribución, más furgonetas y camiones, más productos en su marketplace y más películas y programas de televisión en su servicio de streaming. También tiene muchas oportunidades de entrar en nuevos países con servicios locales”, afirma Stone en entrevista con DFMAS. Uno de esos nuevos países ha sido Chile, y si la historia se repite, Amazon se tomará y/o transformará más de un rubro del comercio y de los servicios para empresas. En cualquier país, es difícil que otras empresas puedan competir con sus centros de distribución automatizados, y su flota de repartidores, que, al ser independientes (Amazon dice que apoya el emprendimiento), no le representan costos laborales, ni el riesgo de sindicalización. Stone también describe cómo Amazon usa las ganancias obtenidas de algunos de sus negocios (AWS uno de ellos) para subsidiar, por ejemplo, la producción de sus propias marcas, que luego compiten con menores precios con productos de terceros. “Amazon está apuntando a nuevos países. Su expansión en India, donde ha desarrollado un negocio multimillonario, es un modelo de lo que pueden hacer en países que se están digitalizando”, agrega Stone. Este modelo de negocio no ha sido ajeno a los gobiernos. En los dos últimos años, Amazon ha enfrentado investigaciones y cuestionamientos de los reguladores en EEUU y Europa, con algunos de ellos incluso sugiriendo obligar a dividir la empresa en diferentes negocios. Quizás por la presión de los reguladores, quizás por la presión de sus propios empleados, quizás por el giro en su vida personal (Stone no deja fuera los detalles del divorcio de Bezos y su relación con Laura Sánchez), Bezos incluso parece abierto a cambiar en algo la también cuestionada cultura empresarial de su imperio. “Siempre admiré a Bezos por construir un negocio histórico y asumir riesgos en Internet. Al mismo tiempo, siempre he sentido que había espacio para una mejora significativa en la relación de Amazon con sus trabajadores y su impacto en el medio ambiente. Aunque eso no ha cambiado, Bezos al menos parece reconocer ahora que algunas de esas críticas son válidas y dice que trabajará para solucionarlo”, afirma Stone. Claves para entender a Amazon Rapidez. “Los grupos de trabajo al interior de Amazon se dividieron en unidades aún más pequeñas, llamadas “grupos de dos pizzas” (porque eso bastaba para alimentar a todos sus miembros) y recibieron la orden de actuar rápido, y muchas veces competir unas contra otras”. Datos. “En lugar de presentaciones power point, todas las reuniones comienzan con la lectura de documentos de seis páginas llenos de datos, llamados “narrativas”. “Los promedios son malas medidas. Quiero ver las alzas y bajas, y las razones detrás de ellas. No promedios. Un promedio es solo pereza”, Jeff Bezos. Sin límites. “Bezos no sancionó al equipo a cargo del fracaso Fire Phone, enviando un fuerte mensaje al interior de Amazon, de que la toma de riesgos era recompensada”. “Hay que pensar en grande. Pensar en pequeño es una profecía autocumplida”, Jeff Bezos. Cultura. “Los empleados recibieron la instrucción de dar forma a sus 14 principios de liderazgo, como obsesión por el cliente, mantener una alta vara para el talento (quedarse solo con los mejores), frugalidad, y eran entrenados para aplicarlos a diario en su toma de decisiones sobre cualquier cosa: contrataciones, promociones, y hasta cambios menores a los productos”. Fuente y autor: https://dfmas.df.cl/df-mas/glocal/amazon-los-siguientes-pasos-del-gigante-que-piensa-como-startup
Mayo 23, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Tencent Se Une A Alibaba En Una Ola De Gastos A Medida Que Aumenta La Competencia
Las tres corporaciones tecnológicas más grandes de China están compitiendo para atraer a los usuarios en los campos de rápido crecimiento. Bloomberg Tencent Holdings Ltd. se comprometió a aumentar drásticamente las inversiones este año después de registrar un aumento del 25% en los ingresos trimestrales, con el objetivo de defenderse de ByteDance Ltd. y mantener su auge de la era de la pandemia en los juegos y la nube. Las tres corporaciones tecnológicas más grandes de China están compitiendo para atraer a los usuarios en los campos de rápido crecimiento de la alimentación y los videos en línea. Tencent dijo el jueves que planea invertir una mayor parte de sus ganancias incrementales este año en áreas que incluyen servicios en la nube, juegos y contenido de video de formato corto, uniéndose a Alibaba Group Holding Ltd. y Meituan para comprometerse a impulsar el gasto. Tencent está tratando de mantener el crecimiento de los ingresos, que subieron a US$21.000 millones en los tres meses que terminaron en marzo, aproximadamente en línea con las estimaciones de los analistas. Los resultados afirmaron la resistencia del negocio de publicación de juegos más grande del mundo a medida que la pandemia retrocede. Tencent ha perdido aproximadamente US$200.000 millones en valor de mercado desde su pico de enero, parte de una ola de ventas de tecnología china más amplia. Pero la compañía de Pony Ma ha escapado en gran medida de la represión antimonopolio de Beijing por ahora, a pesar de su omnipresente aplicación WeChat que ofrece información incomparable sobre todos los aspectos de la vida china y una ventaja dominante en los mercados de juegos, música y redes sociales. “El plan de Tencent para aumentar las inversiones en 2021 podría reducir los márgenes, y probablemente se emprenda en parte para abordar la creciente competencia en áreas como la computación en la nube, los juegos en línea y los videos cortos, donde los pares de la industria han estado gastando agresivamente”, dijo Vey, analista senior de Bloomberg Intelligence. Sern Ling. Los inversores no han descartado por completo las posibles consecuencias del gigante en línea de Tencent. Rivales como ByteDance argumentan que WeChat está bloqueando a los usuarios dentro de su ecosistema al bloquear los enlaces a servicios externos. Las nuevas empresas de cartera como Yuanfudao y Shixianghui han sido penalizadas por tácticas de precios injustas y otros comportamientos anticompetitivos. Su producto derivado de la música enfrenta un mayor escrutinio sobre los tratos exclusivos con las discográficas. Fintech y el brazo de Tencent – el análogo más cercano a Ant Group Co. de Jack Ma en China – se dijo ser el siguiente en la línea de una mayor supervisión. Los ejecutivos han tratado de calmar las preocupaciones de los inversores, diciendo que Tencent siempre ha sido cauteloso con las regulaciones de fintech y se apegará a su práctica normal de adquirir participaciones minoritarias en nuevas empresas. El cumplimiento es el “salvavidas” de la empresa, reiteró el presidente Martin Lau a los inversores durante la reunión general anual de Tencent el jueves, según un asistente. Por ahora, los juegos y el contenido social siguen siendo las vacas de efectivo más grandes y firmes de Tencent. Los ingresos por juegos en línea aumentaron un 17% durante el trimestre, ayudados por títulos principales como Honor of Kings, PUBG Mobile y Peacekeeper Elite, así como juegos más nuevos, incluido Moonlight Blade Mobile. El gigante anunció una cartera de más de 40 nuevos títulos para dispositivos móviles y PC durante su exhibición anual de juegos el domingo, incluidos aquellos adaptados de contenido familiar como la serie de manga japonesa One Piece y Digimon. El mes pasado, la compañía con sede en Shenzhen combinó su aplicación de mini video, plataforma de transmisión de video y tienda móvil en una sola unidad de negocios, en un intento por reunir recursos para construir una franquicia similar a Marvel. Como parte de su mayor gasto este año, la compañía intensificará las inversiones en el desarrollo de juegos y también proporcionará herramientas de producción y monetización a los creadores de contenido como parte de los esfuerzos para hacer crecer su contenido de video de formato corto. Su división de tecnología financiera y nube registró el mayor crecimiento de su historia, con ventas que aumentaron un 47% a medida que la demanda de servicios financieros se recuperó y los proyectos retrasados ​​por la pandemia reanudaron la implementación. Para respaldar el crecimiento de su negocio en la nube, Tencent dijo el jueves que impulsará el gasto en áreas como el personal y la infraestructura. Los ingresos por publicidad en línea aumentaron un 23%, ayudados por la consolidación de la nueva subsidiaria Bitauto y una mayor demanda de las industrias de comercio electrónico, educación y bienes de consumo en rápido movimiento. Pero la división podría verse afectada por posibles obstáculos regulatorios en la educación K-12, así como por retrasos en la publicación de sus videos, según Tencent. “El posible gasto cauteloso del presupuesto publicitario por parte de las marcas de ropa y los proveedores de educación en línea, más la incertidumbre en el momento de la transmisión de ciertos programas de variedades y dramas podrían afectar” el crecimiento de los ingresos publicitarios en el segundo trimestre y la segunda mitad, escribieron analistas de Citigroup liderados por Alicia Yap en una nota al final. mes. Fuente y autor: https://www.larepublica.co/globoeconomia/tencent-se-une-a-alibaba-en-una-ola-de-gastos-a-medida-que-aumenta-la-competencia-3172954
Mayo 15, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Somos La Primera Empresa De Cultivo A Cielo De Cannabis Abierto En Entrar A Nasdaq
La compañía colombocanadiense Flora Growth Corp. se sumó el martes pasado a las más de 3.300 empresas listadas en la bolsa de valores tecnológica Lina Vargas Vega – [email protected] La empresa de producción de cannabis Flora Growth Corp. llegó el martes al Nasdaq. Luis Merchán, líder de la compañía en Colombia y Estados Unidos, habló sobre el modelo de negocio, las metas y su proceso de ingreso a una de las bolsas más importantes del mundo. ¿Cómo funciona su modelo de negocio? Tenemos un cultivo de cannabis afuera de Bucaramanga y un laboratorio de extracción. Esto, para alimentar nuestras cuatro divisiones que manufacturan productos para consumo humano. Estas son: línea de tratamiento para la piel, división de alimentos y bebidas, línea de productos cosméticos y de producción de cáñamo industrial. ¿Cómo es el proceso para entrar a Nasdaq? Flora Growth es la primera empresa de cultivo de cannabis de cielo abierto en ser listada en Nasdaq y la primera en tener un listado directo en esa bolsa. Muchas empresas usan un recurso denominado Spac, que es entrar a una compañía que ya está listada y, después, cambiar el nombre. Nosotros lo hicimos por “la puerta de adelante”, cumplimos una serie de requisitos, ante muchas instituciones; es un proceso muy robusto y demorado, pero demuestra la capacidad de la empresa para entregar resultados positivos. Hay 3.300 compañías en el mundo que están listadas en Nasdaq y solo 13 son colombianas. Entrar a la bolsa abre la posibilidad de capitalización de la empresa en el mercado económico más grande del mundo, que es Estados Unidos. Es un logro muy grande, no solo para la empresa, también para el país. ¿Cuáles son sus metas con la entrada a la bolsa? En 2020, completamos una capitalización de US$30 millones. Esa ronda nos dejó con más de 10.600 inversionistas, 85% de ellos está ubicado en Estados Unidos. Hemos levantado más de US$15 millones este año. Nuestras expectativas para fin de año son expandir nuestros proyectos de infraestructura en Colombia, ampliar nuestra fuerza de ventas a nivel mundial y expandir nuestra infraestructura en mercados como Europa y Asia para volvernos un jugador global. ¿Cuál es la oferta de valor financiero que le brindan a sus inversionistas? Nuestro costo de producción por gramo de flor seca es de US$0,6. Para los productores en Norteamérica, el promedio es de US$1,25. Autor y fuente https://www.larepublica.co/finanzas/somos-la-primera-empresa-de-cultivo-a-cielo-de-cannabis-abierto-en-entrar-a-nasdaq-3170499
Mayo 15, 2021

Bogotá, Cundinamarca

El Dólar En Las Casas De Cambio Se Encuentra $27,18 Más Barato Que El De Los Bancos
Las casas que más caro venden son Giros & Finanzas, a $3.752; seguida de Unicambios, a $3.750; y Nutifinanzas, que la vende a $3.660 Iván Cajamarca Luego de que la semana pasada el dólar escaseó en las casas de cambio, en medio de tensiones sociales e incertidumbre económica, para este fin de semana la moneda se encuentra a $3.710 en promedio con los profesionales del cambio, $27,18 por debajo de la Tasa Representativa del Mercado (TRM). Las empresas que más caro venden la divisa son Giros & Finanzas, a $3.752; seguida de Unicambios, que la ofrece a $3.750; mientras que Nutifinanzas la comercializa a $3.660. La moneda se vende a menor precio en Cambios Vancouver, a $3.680; seguida de Cambios Kapital, que la oferta a $3.685; y Amerikan Cash, a $3.690. “El mercado ha entrado en un periodo de más estabilidad; sin embargo, la tendencia, en el caso de los profesionales del cambio, es al alza como resultado de que muchos compradores están aprovechando la facilidad que está brindando EE.UU. para vacunarse”, aseguró Martha del Pilar Martínez, presidente de la Asociación Colombiana de Profesionales del Cambio (Asoprocambios). La experta agregó que “la tendencia se ha visto motivada, especialmente, por la población más joven, quienes saben que la vacunación para ellos no está tan cercana. Este hecho no ha permitido que, en las calles, la moneda baje al ritmo de la TRM”. En la más reciente sesión, el dólar cerró con un precio promedio de negociación de $3.682,82, lo que representó una caída de $45,27 frente a la TRM, que para ayer fue de $3.728,09. En la semana, la moneda disminuyó $82,51. El precio de apertura durante la más reciente jornada fue $3.693,09 y el de cierre fue $3.685,50. La máxima cotización fue $3.696,80 y el mínimo $3.668. Sergio Olarte, economista principal de Scotiabank Colpatria, destacó que “la semana pasada, el mercado estaba mucho más pendiente de lo que estaba pasando con las protestas y la crisis fiscal en Colombia. Con el nuevo ministro de Hacienda y la posibilidad de una reforma tributaria consensuada, además de una disminución y desescalamiento de las marchas, estamos mucho más cerca de lo que está pasando en la región, la cual se encuentra recuperándose considerablemente”. El experto agregó que “la volatilidad va a continuar, pero estructuralmente debería bajar”. A nivel internacional, un mercado con baja aversión al riesgo, sumado al crecimiento de la inflación estadounidense más alto de lo esperado, ha debilitado la divisa. “La política de la Fed está en un buen lugar en este momento”, dijo la presidente de la Reserva Federal de Cleveland, Loretta Mester. Omar Suárez, jefe de estrategia de renta variable de Casa de Bolsa, destacó que “la gran incógnita que tiene el mercado es si este nivel de inflación es transitorio. Por ahora, los datos evidencian una recuperación que favorece los activos de riesgo”. El euro se vende a $4.196 en promedio en los profesionales del cambio La divisa europea se comercializa a $4.196 en promedio, mientras que la compra se encuentra en $4.101. Cóndor, cambio de divisas, Amerikan Cash y Cambios Capital son las casas que más caro venden la moneda, a $4.23; seguidas por Euro Dólar, a $4.220; y Cambios Vancouver, a $4.210. Las compañías que más barato venden esta divisa son Giros & Finanzas, a $4.100; seguida por Cambios El Poblado, a $4.160; y Surcambios, a $4.180. Mientras avanza la recuperación económica, los inversionistas están aumentando los activos con tendencia alcista, como el euro. Fuente y autor: https://www.larepublica.co/finanzas/el-dolar-en-las-casas-de-cambio-se-encuentra-2718-mas-barato-que-el-de-los-bancos-3170582
Mayo 15, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Eurofert, Especialistas En Cultivos Tecnificados Y De Agroexportación
La incorporación de las tecnologías digitales y la aplicación del internet a procesos que tradicionalmente se han gestionado de forma diferente, ha generado un cambio sin precedente en el mundo. En una década se ha duplicado el número de usuarios de Internet, que para 2014 alcanzaban el 50,1% de la población. En la actualidad, existen más de 700 millones de conexiones a telefonía móvil, con más de 320 millones de usuarios único, posicionando a America Latina como una de las regiones con más usuarios de redes sociales. Aproximadamente, un 60% de la población mundial es decir 4,660 millones de personas son usuarios de Internet, de los cuales 4.200 millones usan de forma recurrente las redes sociales, lo que representa un crecimiento anual de 13%,490 millones de usuarios nuevos, según el Informe Digital 2021 elaborado por Hootsuite y We Are Social. 2020 fue un año marcado por la pandemia de Covid-19, que cerró con un crecimiento significativo del uso de canales digitales, especialmente por el aumento de la educación y el trabajo online. Para Eurofert, que nació en 2015 como filial del grupo Eurofert en Ecuador como la sexta de las nueve empresas para representar en Colombia la compañía alemana Compo Expert y la norteamericana Helena Agri Enterprises, la evolución de la tecnología y la pandemia ha generado que el E-commerce tome cada vez más fuerza y sea fundamental para las organizaciones, cambio al que no debe ser ajeno el sector agrícola. La empresa cuenta con 32 colaboradores que trabajan a diario para producir y comercializar fertilizantes especializados de liberación controlada, nitrógeno estabilizado, mezclas químicas granuladas, bioestimulantes, fertilizantes foliares y otros agroinsumos enfocados a cultivos tecnificados y de agroexportación. Ha logrado destacarse en el mercado digital gracias a sus productos innovadores y diferenciados, que permiten que los productores se interesen en conocerlos, pero sobre todo implementarlos en sus sistemas productivos. Durante su trayectoria han tenido varios retos, pero uno de los más importantes ha sido, en la actual era digital, poder dar una respuesta oportuna y tener la capacidad de hacer un seguimiento adecuado a los clientes desde que compran el producto hasta que lo reciben en la puerta de su casa, para brindarles confianza y seguridad. Para las empresas que quieren abordar el mercado agro digital, les dicen que el mundo digital es la forma de conectar a muchos clientes que hacen parte de la cadena, pero que por diferentes motivos no pueden acceder a un almacén agropecuario o distribuidor, y desde sus oficinas o casas adquieren productos confiables para sus sistemas productivos. Si quieres conocer la sucursal virtual de Eurofert en Croper ingresa a aquí Fuente y autor: https://blog.croper.com/eurofert-especialistas-en-cultivos-tecnificados-y-de-agroexportacion/ ALEJANDRA BURITICÁ14 MAY 2021 
Mayo 15, 2021

Bogotá, Cundinamarca

Postobón Avanza En Diversificación De Su Portafolio
La empresa busca que por lo menos el 50% de sus bebidas llegue a ser sin azúcar añadido. La compañía de bebidas Postobón avanza en la reducción calórica de su portafolio.about:blank Esa es parte de su tarea de sostenibilidad, según anuncia la directora de esa área en la empresa, Martha Ruby Falla. (El auge de nuevos productos mueve el mercado de bebidas). “Sabemos que las expectativas de los consumidores han cambiado, que hay mucho interés positivo en los reguladores de traer exigencias que ya hacen carrera a nivel internacional”, comenta.En ese sentido, agrega, estas preocupaciones están relacionadas con el interés de que se hagan efectivas normas relacionadas con reducción calórica y etiquetado.Esa tarea la hace la compañía desde el 2018, sostiene la directiva.“La promesa de valor para nuestros consumidores es que ellos siempre tengan un producto de la marca en cualquier momento del día”, explica .(El portafolio de bebidas de Postobón da un giro: 52% no son gaseosas). En ese sentido, detalla que eso se ha traducido en un ejercicio muy serio y fuerte. Así, el 51% del volumen de sus ventas provino de bebidas diferentes a las gaseosas, con lo cual se demuestra una gran capacidad de diversificación de oferta.Esto incluye aguas, bebidas de fruta, energizantes, hidratantes y hasta bebidas lácteas que van muy bien en el mercado, señala.Por su parte, el 87% del volumen de ventas de Postobón correspondió a bebidas con bajo, reducido o sin azúcar añadido.“Nosotros queremos que, por lo menos el 50% llegue a ser sin azúcar añadido”, dice Martha Ruby Falla.En el marco de este objetivo, agrega, es necesario recordar que la recomendación de la Organización Mundial de la Salud, a la cual se va a acoger el país con la regulación que está próxima a salir del Ministerio de Salud es que “las bebidas que tengan más de 5 gramos de azúcar añadida por cada 100 ml vaya con sello restrictivo”.“Hacemos un esfuerzo de transformación porque queremos realmente que nuestras bebidas no requieran el sello”, indica al presentar el balance de sostenibilidad de la compañía de bebidas en el 2020.En general, la empresa resalta el aumento en la inversión social de Postobón en ese año tan complejo para el país por los efectos de la pandemia.El aumento fue un 70% más que en el 2019, con una cifra cercana a los $30.000 millones, impactando dos millones de personas.“En el impacto de la crisis seguimos operando y funcionando, pero la gente y los grupos de interés siguieron siendo relevantes y quisimos estar más presentes”, señala Falla.De hecho, llama la atención en que siendo la actividad física un aspecto clave en estos tiempos de sedentarismo por el aislamiento, la compañía mantuvo su programa ¡Boom! Activa tu Vida, que benefició a 60.000 estudiantes con actividad física y formó en el tema a 449 docentes en 59 instituciones de siete departamentos (Santander, Cauca, Tolima, Atlántico, Risaralda, Cundinamarca y Antioquia). Asimismo, con el apoyo a eventos deportivos profesionales y recreativos, la compañía sensibilizó a 3,5 millones de personas sobre la importancia del ejercicio.OTRAS ACCIONESEn línea con la emergencia sanitaria, la compañía destinó $8.700 millones a acciones solidarias enfocadas a la atención de contingencias sociales causadas por el coronavirus.Fue el caso del apoyo a la iniciativa InnspiraMED, articulada por Ruta N, bajo el propósito de crear dispositivos médicos que ayudarán a pacientes afectados por el virus. Esta iniciativa recibió $5.500 millones para el desarrollo de ventiladores mecánicos a usarse en pacientes críticos. Igualmente, en la emergencia sanitaria, Postobón entregó 10 millones de litros de agua y otras bebidas a comunidades vulnerables en 26 departamentos.En materia financiera, Postobón y sus compañías relacionadas, pertenecientes al sector de bebidas de la Organización Ardila Lülle reportaron ingresos por $2,9 billones y el pago de impuestos a nivel nacional, regional y local por $326.705 millones.En medio de las complejidades, explicó Martha Falla, la empresa mantuvo sus 18.338 empleos, de los cuales casi 11.000 fueron empleos directos.De otro lado, el programa MiPupitre Postobón, que convierte las cajitas de Tetra Pak de Hit y Tutti Frutti en mobiliario escolar, alcanzó, desde su creación en 2015, un acumulado de 36.076 piezas de mobiliario entregadas para beneficio de 60.503 estudiantes de 121 instituciones educativas públicas, permitiendo, además, el reciclaje de 1.384 toneladas de material de Tetra Pak.El año pasado la compañía lanzó el programa FARO (Fortalecimiento a Asociaciones y Recicladores de Oficio), para apoyar integralmente e su primera etapa a 1.300 recicladores en siete departamentos con inversiones superiores a los $470 millones.En cuanto a su aporte al cambio climático y a la economía circular, Postobón destaca que mejoró en su Índice de Consumo de Agua por litro producido, pasando de 2,31 a 2,26 litros.Este indicador ha mejorado un 30% en los últimos tres años. Igualmente, generó un ahorro de 12% en el consumo de agua en sus procesos productivos, redujo un 13% la cantidad de agua vertida y continuó con la protección directa de 7.365 hectáreas de ecosistemas clave para la biodiversidad y el apoyo a fondos de agua como Biocuenca y Cuenca Verde, en los santanderes y en Antioquia, respectivamente. fuente y autor: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/postobon-avanza-en-diversificacion-de-su-portafolio-551647

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